近年來，我國的板材行業在快速的發展，市場上的板材企業和板材品牌也越來越多，板材市場競爭也愈加激烈。板材企業越做越大，所要承受的市場壓力也就越大，更有不少企業為了搶占市場盲目擴大生產，使得企業出現了相對于市場需求而言過高的產出，也就是我們通常所說的產能過剩。
而產能過剩帶來的就是對社會資源的一種浪費，不僅不符合綠色環�？沙掷m的發展觀念，也不利于企業的長期健康的發展。因此，如何化解過剩的產能，也成為了板材企業目前必須要解決的問題。
既然是有浪費現象，那么就需要進行資源整合，有效的資源整合是凸顯家具企業核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。
所謂的資源整合是指板材企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
對于板材企業來說，不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，板材企業根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。
通過適當的資源整合，不僅可以解決企業產能過剩的問題，而且可以有效地提高企業對資源的利用效率，降低企業的生產成本和生產風險，從而進一步的降低了企業發展過程中的資源浪費，促進企業節能環�？沙掷m發展的實現。
在資源日益緊張，節能環保逐漸成為主流的當下，板材企業通過不斷地資源整合，以最優的組織結構面對內外壓力，不僅可以實現對于資源的充分利用，更是對我國走可持續發展道路的一種踐行。
