最近幾年，各地房?jī)r(jià)快速增長(zhǎng)，對(duì)房地產(chǎn)的大量需求也帶動(dòng)了裝修裝飾材料市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)住房裝修總產(chǎn)值以每年20%的速度遞增。同時(shí)，裝修裝飾材料生產(chǎn)區(qū)域限制成本過高、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，加上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)微薄，直接對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式提出了新的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)：(1)規(guī)模偏小;(2)質(zhì)量參差不齊;(3)服務(wù)體系不完善;(4)經(jīng)營(yíng)管理水平低;(5)低層次混亂競(jìng)爭(zhēng);(6)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;(7)議價(jià)銷售。
傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的弊端：(1)單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致低品質(zhì)、低環(huán)保要求;(2)薄利賒銷增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);(3)過度營(yíng)銷導(dǎo)致行業(yè)陷入困境，加大行業(yè)成本。(4)議價(jià)銷售缺乏對(duì)消費(fèi)者的保障，影響行業(yè)聲譽(yù)。
在此情況下，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式到專賣店銷售模式的轉(zhuǎn)移，通過在流通渠道建立品牌影響力，引導(dǎo)行業(yè)從低質(zhì)向高質(zhì)發(fā)展、從不環(huán)保向環(huán)保發(fā)展，從低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向品牌競(jìng)爭(zhēng)。
